Pyxis blog - Latest Comments

Re: Est-ce que votre logiciel d’entreprise passe pour un dinosaure?

Flip carter — Thu, 10 Dec 2015 07:08:23 -0000

I have new sharing information to improve your investment through
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management software.
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Re: GreenPepper upgrade on the way

Oumar Aziz Ouattara — Tue, 08 Dec 2015 05:25:32 -0000

Hi there,

Sorry for replying on a such old post.

I would like first to thank you for opensourcing GreenPepper (JAVA) on Github.

I have already forked the code and adapted it for confluence 5. Please have a look at http://strator-dev.github.i....

My second point is to ask you to also opensource all the components :
* .Net
* JIRA
* XWIKI
* Eclipse
* Hudson (I didn't know there was such a component)
* Bambou
* Visual Studio

There is no need to try to adapt it, I (and the community) will try to adapt and update it for the new versions of software.

Thank you very much for that great contribution to the community.

Re: (English) Analyze this! A Scrum Master’s evolution assessment

Ajie — Thu, 21 May 2015 08:27:11 -0000

Hi Marc,

Thanks for this nice article. We figured out that standup meetings are great but needed improvement (they took a lot of time, de-focussed our colleagues and interrupted their workflows). Because of this we developed a SaaS tool to
"automate" the daily standup meetings - with just a single email. If you like to take a look: www.30secondsmail.com.

Best,
Ajie

Re: La culture de Pyxis /studio : un exercice pratique

Jean — Sat, 14 Mar 2015 10:21:11 -0000

Excellent choix de model et construction rigoureuse d'interprétation

Re: Ce n’est qu’un rêve… Pyxis en évolution?

Tremeur Balbous — Wed, 14 Jan 2015 14:19:10 -0000

Il y a une semaine, le jour même où se billet était publié se produisaient en France les événements terroristes tragiques de Charlie Hebdo, symbole de l'attaque de la liberté d'expression qui nous est si chère en tant que français en particulier et en tant que citoyen de notre planète plus largement.

Je suis à la fois fier de rêver et de pouvoir le publier sur un blogue corporatif, et dans le même temps, je me questionne, grâce à mes collègues, sur l'impact de tels billets dans le milieu des affaires.
Quelle image ce type de billet peut-il donner de notre compagnie?
Quel sérieux nos potentiels clients peuvent-ils accorder à Pyxis à la lecture de ce billets ou de billets semblables?

Pyxis est composée de personnes toutes différentes et uniques. Leurs points communs sont la passion de leur métier, leur expertise et la qualité remarquable de leur travail, leur pragmatisme au quotidien à nos bureaux et chez nos clients.

Dans un monde où trop souvent, seul le "bottom line" compte, je suis heureux d'être un idéaliste pragmatique comme me le disait souvent mon ami Sami.

La question qui me reste : Quel impact cet idéalisme peut-il avoir sur la capacité des lecteurs à me voir comme un pragmatique et surtout à ne pas mettre tous les Pyxissiens sous une même image d'idéaliste "pelleteux de nuage" comme on dit parfois?

Re: L’Agilité vue par l’industrie publicitaire

Barbara Murdock — Tue, 09 Dec 2014 13:06:01 -0000

a quand le prochain cafe savoir agile dans la region de laval (ou montreal) ?

Re: (English) A new game – Delegation poker

game — Mon, 13 Oct 2014 06:07:01 -0000

Wink Bingo : Wink Bingo one of the oldest Bing brand websites provide entertaining and save Bingo Game in the UK. Wing Bingo presents a most fantastic selection of Bingo games with £45 on first £10 deposit. visit Wink Bingo website for customer review.

Re: 3 trucs de développeur pour passer une bonne nuit

Éric De Carufel — Thu, 14 Aug 2014 10:04:14 -0000

Content de savoir que ça peut aider. Laisse nous savoir si ça fonctionne pour toi si tu as d'autre truc n'hésite pas à les partager.

Re: 3 trucs de développeur pour passer une bonne nuit

creativedev-madagascar.com — Thu, 14 Aug 2014 07:23:15 -0000

bon article! je vais essayer maintenant! merci

Re: Deux astuces pour des rétrospectives réussies

Marco — Tue, 08 Apr 2014 15:06:16 -0000

Hi Ben,
thx for the comment. I completely agree with you. There a lot of way to do good retrospective - you've pointed out good questions on your blog post, too - and changing the way we do it help to get the team - and the Scrum Master - on the edge ;-)

I'm planning to write more post about retro variation, so stay connected !

/Marco

Re: Deux astuces pour des rétrospectives réussies

Ben Linders — Tue, 08 Apr 2014 05:07:03 -0000

I like how you changed the retrospective exercise by changing the questions that you ask. Varying questions can certainly help to get more out of retrospectives (I've wrote a blog on this called Which Questions do you ask on this, see http://www.benlinders.com/2.... You can use questions to discover team and individual strengths, major impediments, the teams mood, etc.

There are alos many other exercises that can be done in retrospectives like a sail boat, constellation, or perfection game. They might be interesting to do in future retrospectives.

Retrospectives are a great way for teams to improve their way of working, to become more agile and lean. Getting actions out of a retrospective that are doable, and getting them done helps teams to learn and improve continuously. I’m always interested to hear about experiences with retrospectives, there is still a lot that we can learn!

Re: 14 astuces pour réussir les rencontres avec votre équipe distribuée

Antti — Sat, 15 Mar 2014 02:10:29 -0000

Your share button float div floats in the middle of screen in front of text on mobile, making the text impossible to read. I'm using Chrome on iPhone. Occurs when you scroll down. Not making me want to share the post ;)

Re: Présenter l’Agilité à des organisations qui ont besoin de prévisibilité

notivago — Wed, 05 Mar 2014 10:09:37 -0000

I guess the selling point in such cases can be, not the agility to change plans, but the early return achieved by small deliveries. Changing focus from the idea that you can spend more money later to you will start to have profit for the invested money sooner.

Re: 11 trucs pour avoir un carnet de produit en santé

Norman Deschauwer — Wed, 19 Feb 2014 07:43:16 -0000

Salut,
bel article qui tombe à pic pour mon mandat.
Je remarque une chose c'est que là où je vois les équipes faire ce BL Refinement ou grooming, les sprint planning dure à peine 1h max et 1/2h dans beaucoup de cas. Réel Gain ou glissement de contenu ?

A+

Re: GreenPepper upgrade on the way

Anis — Fri, 07 Feb 2014 09:15:49 -0000

Hi,

are there any news or updates concerning greenpepper. I suppose you gave it up. So why don´t you give it to the community. There is still no alternative for it and it is really sad to see it die.

Re: Vous aimez Scrum? Voici le « Scrum Adherence Index »

Francesco Lomonaco — Wed, 22 Jan 2014 11:26:35 -0000

Merci!

C’est vrai. Toutefois, ce chiffre ne reflète pas le niveau de maturité. Il ne s’agit pas d’un score. C’est plutôt un indicateur de conformité aux éléments contenus dans le Guide Scrum que nous avons découpés et ajoutés à cette feuille. Il y a sûrement objet à amélioration! Il s’agit, en fait, d’un indicateur clé de performance (« KPI ») qui va être interprété. Sans l’interprétation ni une relecture critique (par un coach, par exemple), la valeur de cet index n’est pas optimale.

Aussi, comment allons-nous marquer les minima pour les rétrospectives, le Product Owner, le Scrum Master? C’est un « framework » utilisé pour la complexité. Il peut tomber sur le PO, sur les points d’inspection inefficaces, sur la manque d’autoorganisation, etc.

À la fin, la codification par couleur peut aider à repérer les points en « danger ». Je peux avoir 80 %, mais avec une zone rouge (<33%) qui nous regarde mal ;) Si on s'attarde au chiffre final sans interpréter les éléments, nous avons sûrement perdu quelque chose.

Du moins, c'est ce que je pense. :)

Re: Vous aimez Scrum? Voici le « Scrum Adherence Index »

Youri Ackx — Tue, 21 Jan 2014 14:41:00 -0000

Bonne initiative!

Ne devrait-il pas y avoir des minimas par catégorie, un peu comme aux crash-tests euro-ncap ? Par exemple, même avec un mauvais score dans la rubrique "PO", on peut encore avoir un bon score final, ce qui n'est sans doute pas conforme à la réalité si le PO fait défaut.

Re: Le développement piloté par le comportement (BDD)

vincent rioux — Tue, 24 Dec 2013 08:41:15 -0000

il n'a pas parlé de la phase de conception du moteur bdd ainsi que les phrases de base. Il faut planifier très bien cette phase avant de se lancer dans le code validant les besoins affaires. Le bdd est une belle avenue mais il faut commencer petit pour que l'adoption soit efficace et unanime dans les équipes TI.

Re: Joyeuses Fêtes

Sophie — Mon, 23 Dec 2013 11:00:42 -0000

Joyeuses Fêtes à tous ! :)

Re: Retour sur la certification PMI-ACP

Alexia Marthoon — Mon, 23 Dec 2013 04:02:01 -0000

As a project manager, I use Scrum in my projects. The Guide to Scrum Body of Knowledge by SCRUMstudy provided a complete reference for the Scrum project I am working with. It is a very good book and extremely readable. I really liked sections on risk and quality. The tools mentioned in the processes were very helpful. I highly recommend this book if you are planning to implement Scrum in your organization. You can go through the first chapter available on www.SCRUMstudy.com

Re: La valeur des événements de l’Event Store (partie 2)

Julien Letrouit — Thu, 12 Dec 2013 08:46:49 -0000

Il y a beaucoup de moyens de mitiger ces inconvénients. En particulier, un event store basé sur une base RDBMS est un excellent départ, facile à rendre robuste. Surtout si on utilise la réplication vers des esclaves en lecture seule. Les esclaves permettent à un event bus de propager les événements sans impacter la performance de l'écriture sur le maître. Cela permet de plus de prendre avantage des DBAs qui ont une expertise de ces systèmes dans la plupart des compagnies

Les applications qui ont besoin de plus de performance ne sont pas légion. Et dans ce cas, il est probablement sage de bien évaluer les event store commerciaux qui supportent déjà le partiioning/sharding et le clustering avant d'essayer de bâtir le sien avec des outils comme MongoDB. En particulier, il est plutôt difficile d'avoir des garanties de durabilité distribuée avec une performance honnête sur MongoDB.

Re: Ma première semaine à Pyxis

Pierre-Yves Dufour — Thu, 21 Nov 2013 20:19:31 -0000

Oui ce l'est !!! ;-)

Re: Ma première semaine à Pyxis

Antoine Doyon — Wed, 20 Nov 2013 21:05:58 -0000

Super ! Ça à l'air vraiment génial comme culture d'entreprise : )

Re: Sept conseils pour faire des feedbacks intelligents

audacium — Mon, 05 Aug 2013 12:15:56 -0000

Ce sont de bons conseils Frédérick. Ces quelques trucs permettent de rappeler que d'offrir du feedback constructif n'est pas difficile.

L'enjeu est cependant que plusieurs gestionnaires (en fait les humains en général) n'aiment pas donner du feedback lorsqu'il peut être interprété négativement par celui qui le reçoit. Plusieurs préfèrent malheureusement avoir une équipe sous-optimale plutôt que de prendre le risque de déplaire ou de blesser.

Re: Sauvez votre voisin! (1re partie)

Jean — Thu, 04 Jul 2013 20:33:13 -0000

Chez nous il y a de la réticence à sortir de sa zone de responsabilité. Nous essayons mais c'est difficile... J'ai bien hâte de voir vos réflexions additionnelles sur le sujet.