Pyxis blog - Latest Comments

Re: Conférence Pyxis — Choisir ses priorités : le développement incrémental de produit

Developpement Produit — Sun, 13 May 2012 06:33:34 -0000

L'approche incrémentale de produit est très intéressante. On la retrouve dans le Lean Startup.
J'écrirai certainement un article sur le sujet su rmon blog:
http://developpement-produit.f...

Re: Donner une chance à l’innovation

bouquetf — Fri, 13 Apr 2012 11:27:05 -0000

Ca me fait penser à une discussion que j'avais avec un ami il y a peu sur l'argent. En France, le salaire est taboo, tu as un meilleur un salaire, on te jalouse et on te critique alors qu'aux US, dans la même situation, on te demande comment tu as fait et on essaye de faire mieux.
Pour l'innovation, j'aimerais bien le même type d'attitude où mon concurrent sort un concept, c'est intéressant mais je vais faire encore mieux. Je trouve ça plus constructif et tourné vers l'avenir que la critique gratuite.

Re: En tant que développeur, pensez-vous qu’un ergonome peut vous aider à rendre le code plus simple?

Francis Falardeau — Tue, 10 Apr 2012 13:43:32 -0000

Je suis tout à fait d'accord que le fait d'avoir un expert en ergonomie dans une équipe de développement améliore significativement la qualité d'un produit. Encore plus lorsque celui-ci est présent dès démarrage du projet.

Re: En tant que développeur, pensez-vous qu’un ergonome peut vous aider à rendre le code plus simple?

callmehippy — Tue, 10 Apr 2012 13:09:29 -0000

Excellent article Brian. Je te dirais que d'être au courant que ça impacte le travail du développeur peut modifier la façon dont j'aborde le travail d'ergonomie quand je fais un design d'interface.

Re: Amener mon équipe vers l’efficience (partie 1 de 2)

Dany — Sat, 07 Apr 2012 20:22:12 -0000

Bonjour Frédérick,

Très bon article! Bien entendu je m'attend que mes équipes travaillent plus intelligemment. Une bonne façon d'aller chercher leur engagement est de les mobiliser vers un objectifs commun, et j'ai d'ailleurs écrit sur ce sujet: http://le-manager-urbain.com/t...

Continuez votre bon travail!

Dany

Re: Jean-Sébastien Charron, nouveau coach Agile à Pyxis

Guillaume Bilodeau — Fri, 06 Apr 2012 14:17:58 -0000

Go JS go :)

Re: Méthodologies Agiles à la chaire de gestion de projet de l’UQAM

Dominic Danis — Tue, 20 Mar 2012 14:05:04 -0000

Le défi des prochaines années est clairement le recrutement à mon point de vue. D'avoir une présence dans les Universités est une partie de la solution. Voici un article qui fait l'état des lieux

http://carriere.jobboom.com/ca...

Technologies de l’information : jusqu’à 16 offres d’emploi par diplômé

«Le fait d’obtenir un diplôme qualifiant pour l’emploi, peu importe le niveau de
scolarité, est déjà essentiel pour se tailler une place de choix sur le marché du travail
et pour pouvoir mieux s’adapter aux soubresauts inévitables de l’économie. Et la
tendance ne risque pas de changer dans les années qui viennent», a ajouté Patricia
Richard.

C’est le cas, notamment, des formations en lien avec les technologies de
l’information et des communications, qui affichent un important déséquilibre de
l’offre et de la demande. D’ici 2014, le Québec aura besoin de 2 200 analystes et
consultants en informatique, 400 gestionnaires de systèmes informatiques,
400 ingénieurs électriciens et électroniciens, 250 ingénieurs informaticiens et
125 ingénieurs en logiciel.

Un manque à gagner qui se reflète sur le placement des diplômés. Par exemple, les
12 finissants de 2011 en techniques de l’informatique du Cégep de Chicoutimi ont pu
consulter plus de 16 offres d’emploi chacun. Et ce, sans compter que six d’entre eux
avaient choisi de poursuivre leurs études. Le scénario se répète pour les diplômés
universitaires des programmes de sciences de l’informatique, de génie informatique,
de génie logiciel et de génie des technologies de l’information. Pour chacun de ces
programmes, les finissants ont reçu entre quatre et neuf offres d’emploi chacun.
Ainsi, à l’École de technologie supérieure, 34 des 46 finissants du bac en génie des
technologies de l’information avaient trouvé un poste à la fin de leurs études et les
12 autres ont pu consulter 457 offres d’emploi.

Félicitation!

Re: Pourquoi travailler à Pyxis selon Guillaume…

Pyxis Suisse — Fri, 09 Mar 2012 11:22:43 -0000

Je suis bien d'accord avec Guillaume. A Pyxis chaque employé a le droit de s'exprimer, en toute transparence, et il trouvera toujours une oreille attentive pour l'écouter. Tous les rêves sont possibles ici si on y met de la volonté et du coeur à l'ouvrage et je pense en être la preuve vivante avec le projet Pyxis Suisse.

Re: Le scrummaster-Kaleidoscope

Jonathan — Fri, 09 Mar 2012 08:03:33 -0000

Belle description :)

Re: Le scrummaster-Kaleidoscope

tremeur — Fri, 09 Mar 2012 07:20:16 -0000

J'ajouterai une petite touche de formateur pour transmettre les valeurs, principes et pratiques agiles

Re: L’énigme des gestionnaires – Où dois-je tracer la ligne?

Mpambrun — Wed, 18 Jan 2012 09:38:25 -0000

It's refreshing to hear someone stand up for integrity and respecting our commitments. We don't need to work in sweatshops, but on the other hand, if we cannot trust our colleagues, our supervisors, and the people we supervise to commit and follow through, what hope do we have for the future. I applaud your comments!

Re: Adaptation du rôle d’analyste d’affaires dans une équipe Agile

Olivier Gourment — Sat, 17 Dec 2011 08:51:17 -0000

Excellent, Mathieu ... ce document est une très bonne nouvelle. En revanche, je ne suis pas certain de comprendre la dernière phrase.
À quand l'extension Agile pour le PMBoK ?

Re: To generate great ideas, try self-coaching

Irene — Tue, 29 Nov 2011 11:16:38 -0000

Great advise. Tried it today. Funny thing was that between writing my ideas to the inital question and then sorting them to decide which question to tackle next I had to go to a different place. Afterwards questions that were important to me while I wrote them down suddenly no longer seemed relevant. Actually the next question I decided for was only loosely connected to the inital question. Will be interesting to see where this journey takes me.

Re: La qualité… classe affaire ou économie?

Mess — Sat, 05 Nov 2011 09:04:39 -0000

Réparé :)

Re: 150 Minutes of Power

Jonathan — Thu, 03 Nov 2011 16:29:59 -0000

Hello Yves,

I noticed the link to the card description sheet doesn't work anymore. Here is the good url : http://www.management30.com/st...

By the way, this exercise is really interesting. Thank you for sharing your experience.

Re: La qualité… classe affaire ou économie?

Guillaume — Tue, 01 Nov 2011 08:54:15 -0000

en fait c'est le site complet de W. Pietri qui est cassé...

Re: La qualité… classe affaire ou économie?

Mess — Tue, 01 Nov 2011 08:25:59 -0000

Le lien sur le billet de W. Pietri est cassé...

Re: How to run Silverlight automated tests on TFS build server?

acid — Tue, 25 Oct 2011 18:01:58 -0000

Is this possible to do in tfs 2008? We recently upgraded the service on the build server to be able to build silverlight 4 and .net 4.0 projects.

Re: Passer à l’action!

Yves Ferland — Wed, 19 Oct 2011 20:47:34 -0000

François,

Très vrais, les coaches sont fiers lorsqu’ils constatent les progrès faits par les personnes qu’ils accompagnent. J’aime bien considérer le coach comme un miroir qui permet l’introspection et la prise de conscience.

Comme un de mes coaches préférés me le fait remarquer souvent, tout réside dans l’art de poser des questions puissantes. Cela stimule les gens que nous accompagnons et leur permet de regarder leurs enjeux sous des angles complètement différents.

Re: Excusez-moi… qu’entendez-vous par « concentration »?

Yves Ferland — Wed, 19 Oct 2011 20:11:35 -0000

Merci Elsa pour cette pause dans nos horaires si chargés. Je partage ton opinion, nous devons tous nous poser fréquemment la question: "pourquoi je fais cela, est-ce vraiment pertinent et utile?".

Je consulte souvent mon collègue François Beauregard pour toutes sortes de trucs et astuces lorsque je désire tenir une rencontre performante. François est une vraie encyclopédie vivante pour cela.

Je te remercie pour les trucs présentés dans ton article. Je retiens le ‘22 Minutes Meeting’ pour ajout à mon coffre à outils !

Re: Mon projet dérape. Rien n’est perdu, mais il faut agir… maintenant! – Partie 2

Yves Ferland — Wed, 19 Oct 2011 14:15:28 -0000

Merci Tremeur pour ce retour d'expérience. J'aime beaucoup ton approche de ramener l'équipe à une portée qu'elle est capable de soutenir au travers d'un apprentissage intense. De plus, le fait de célébrer de petits gains sur une base fréquente est une source de motivation contagieuse.

Je reconnais bien ici ta façon de faire et les stratégies que tu emploies au quotidien pour rendre une équipe performante. Je pense que cela illustre bien une des valeurs ajoutées concrètes du coach en situation de changements profonds.

Re: 150 Minutes of Power

yves ferland — Mon, 17 Oct 2011 11:32:21 -0000

Thanks François for your feedback,

Since both of us are quite active on crafting productive group sessions, I can relate to your statement on facilitation skills. This is something we could definitively include in upcoming posts; we do have a lot of knowledge to share on that perspective.

My next post will discuss how managers can significantly improve their abilities. Handling pivotal conversations is obviously one of these.

True... sprint retrospectives can go wrong and may merely scratch the surface sometimes - this is what I saw with the Agile pilot team. I think everybody learned a lot from the 150 minutes of power, including myself !

Re: 150 Minutes of Power

yves ferland — Mon, 17 Oct 2011 11:32:21 -0000

Thanks François for your feedback,

My next post will discuss how managers can significantly improve their abilities. Handling pivotal conversations is obviously one of these.

Re: 150 Minutes of Power

françois beauregard — Mon, 17 Oct 2011 10:23:07 -0000

Great work teammate!

Thanks for sharing this and giving guidance on how this can be reused in other context. I can certainly see this being used in a team retrospectives and many other contexts.

Even though, you do not give details, I think the initial step of ensuring a safe space is absolutely essential (may be we can cover that in a seperate blog post). Holding the space for the whole duration when discussing such crucial topics requires even higher facilitation skills in my opinion. Knowing how you work, I am sure you did an amazing job at it.

This gets me thinking about the Leadership Agility model that we bring forward with leaders / managers. One essential skill we help leaders develop is the ability to lead Pivotal Conversations. This skill is highly underdeveloped not only in managers but also in ScrumMasters and Product Owners. I cannot count how many times I have attended counterproductive (even damaging) retrospectives where either nothing much useful was said because the conversation stayed in surface or because after two-minutes the ScrumMaster was emotionally activated and therefore lost complete awareness of the process.

Let's write on this. Stay tuned!

Re: 150 Minutes of Power

françois beauregard — Mon, 17 Oct 2011 10:23:07 -0000

Great work teammate!

Thanks for sharing this and giving guidance on how this can be reused in other context. I can certainly see this being used in a team retrospectives and many other contexts.

Let's write on this. Stay tuned!